賈躍亭4月2日在洛杉磯Faraday Future汽車(chē)公司研發(fā)中心接受采訪時(shí)表示，對(duì)過(guò)去有一些反思，錯(cuò)并不錯(cuò)在搞得大，而在節(jié)奏，同時(shí)展開(kāi)的東西太多，如果掌握好節(jié)奏，結(jié)果就會(huì)（和現(xiàn)在）相反。賈躍亭確認(rèn)，目前全心全意做FF汽車(chē)，內(nèi)部目標(biāo)今年實(shí)現(xiàn)FF汽車(chē)量產(chǎn)，“過(guò)去我個(gè)人和公司綁得太緊了，公司的很多債都是我個(gè)人擔(dān)保的。我必須把債還了”。（汽車(chē)商業(yè)評(píng)論）

　　參觀所有的地方，包括一般不讓人去的造型中心。美國(guó)西部時(shí)間2018年4月2日上午9時(shí)，《汽車(chē)商業(yè)評(píng)論》記者被允許在洛杉磯Faraday Future汽車(chē)公司研發(fā)中心參觀。

　　這里似乎是和硅谷的文化氛圍一樣，F(xiàn)F汽車(chē)所有的人都沒(méi)有獨(dú)立的辦公室，賈躍亭也是如此。

　　當(dāng)時(shí)，賈躍亭是自2017年7月4日飛往美國(guó)之后首次公開(kāi)回應(yīng)外界質(zhì)疑。其時(shí)，他的汽車(chē)夢(mèng)面臨著FF的A輪融資至今未果的困境。

　　如今，根據(jù)他在美國(guó)西部時(shí)間2月13日下午，北京時(shí)間2月14日上午在第一次全球供應(yīng)商峰會(huì)的講話，F(xiàn)F已成功完成15億美元股權(quán)融資，這基本滿(mǎn)足IPO之前的全部股權(quán)融資需求。

　　《汽車(chē)商業(yè)評(píng)論》通過(guò)各種渠道確認(rèn)了這一消息，但是除了賈躍亭本人、他的外甥，即負(fù)責(zé)次輪融資的王佳偉還有法律專(zhuān)家外，恐怕沒(méi)有任何FF員工了解此次融資的詳情。

　　這時(shí)的賈躍亭應(yīng)該是一年多來(lái)心情最好的時(shí)候了。我們一直希望能夠有機(jī)會(huì)單獨(dú)訪問(wèn)賈躍亭，但一直被告知現(xiàn)在不方便發(fā)聲，此次來(lái)到洛杉磯依然被告知不可能有機(jī)會(huì)采訪他。

　　他們說(shuō)，現(xiàn)在的賈躍亭不希望節(jié)外生枝，只是希望能夠潛心FF 91這個(gè)被他成為汽車(chē)新物種的第一款產(chǎn)品的量產(chǎn)工作。

　　但現(xiàn)在的天下哪有保密的事情。關(guān)于睿馳汽車(chē)在廣州南沙拿地設(shè)立新能源汽車(chē)公司以便FF汽車(chē)落地中國(guó)的消息，關(guān)于恒大集團(tuán)老板許家印入股FF汽車(chē)成為第一大股東的消息，在《汽車(chē)商業(yè)評(píng)論》此次采訪之后，已經(jīng)傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

　　看到兩個(gè)辦公大樓里人們忙碌緊張的情景，你會(huì)感覺(jué)到賈躍亭確實(shí)是打不死的小強(qiáng)。我要求參觀所有的地方，包括賈躍亭的工位。

　　上午10點(diǎn)鐘左右，剛剛開(kāi)完總裁辦公會(huì)的賈躍亭，正站在電腦前忙碌。

　　他的工位在一座研發(fā)樓的二層的一角。高高的桌子，上面貼了很多寫(xiě)有可能各種代辦事項(xiàng)的便簽條，一臺(tái)筆記本電腦夾在兩臺(tái)臺(tái)式電腦中間；高高的椅子，估計(jì)賈躍亭一般都不會(huì)坐在上面辦公。

　　我走上前去，賈躍亭也來(lái)到工位邊上，我們握手寒暄。他說(shuō)：“來(lái)美國(guó)出差?。?rdquo;我說(shuō)：“剛在硅谷參加完SF活動(dòng)，再來(lái)看看另一個(gè)F公司。”他笑了起來(lái)。

　　賈躍亭穿著黑色帽衫、牛仔褲和休閑鞋。我們站在那里，開(kāi)始了一次意外卻又情理之中的談話。

　　看到賈躍亭，我腦海中立即浮現(xiàn)的就是將要在5月召開(kāi)的第十屆中國(guó)汽車(chē)藍(lán)皮書(shū)論壇的主題“夢(mèng)想與焦慮”。這個(gè)時(shí)代給予了我們更多創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)，但隨之而來(lái)的卻是同樣揮之不去的焦慮。

　　“看你頭上沒(méi)什么白發(fā)。”我問(wèn)。“我經(jīng)歷的這種生死時(shí)刻，跌宕起伏多了。”他答。

　　一位女助理告訴賈躍亭新一輪的會(huì)議又要開(kāi)始了。離開(kāi)之前，他送了我一頂印有FF標(biāo)識(shí)的帽子。這是FF 91測(cè)試車(chē)2017年6月27日成功挑戰(zhàn)派克峰時(shí)的紀(jì)念品。

　　以下是《汽車(chē)商業(yè)評(píng)論》與賈躍亭此次交談的節(jié)錄，涉及他對(duì)過(guò)去自己的認(rèn)識(shí)，對(duì)現(xiàn)在FF量產(chǎn)的把握和對(duì)汽車(chē)行業(yè)的認(rèn)知。

　　“這(沒(méi)有心氣)絕不可能”

　　《汽車(chē)商業(yè)評(píng)論》：你是雄心壯志不滅??！

　　賈躍亭(Faraday Future汽車(chē)創(chuàng)始人、CEO)：確實(shí)也犯了很多錯(cuò)誤。

　　《汽車(chē)商業(yè)評(píng)論》：如果這個(gè)事情重來(lái)，你還搞那么大嗎？

　　賈躍亭：其實(shí)，我們過(guò)去都有一些反思。錯(cuò)并不錯(cuò)在我們搞得大，而是錯(cuò)在節(jié)奏，同時(shí)展開(kāi)的東西太多，如果掌握好節(jié)奏，結(jié)果就會(huì)(和現(xiàn)在)相反。

　　《汽車(chē)商業(yè)評(píng)論》：你的東西邏輯上都很通，但是我管理一個(gè)雜志社都很麻煩，你的管理邊界這么大，每一個(gè)板塊都能夠整成巨無(wú)霸。

　　賈躍亭：是啊，節(jié)奏的問(wèn)題。

　　《汽車(chē)商業(yè)評(píng)論》：現(xiàn)在FF你親自掌舵，只做這一件事，恐怕成功的概率就會(huì)很高。

　　賈躍亭：現(xiàn)在我就做這一件事了。你體驗(yàn)我們的產(chǎn)品了嗎？

　　《汽車(chē)商業(yè)評(píng)論》：去年體驗(yàn)了一次，感覺(jué)還是很牛的。剛才又體驗(yàn)了一下，(陪同的)小伙子問(wèn)，你有心臟病嗎？

　　賈躍亭：(笑)。

　　《汽車(chē)商業(yè)評(píng)論》：確實(shí)一腳下去，心會(huì)懸起來(lái)。你的電機(jī)一個(gè)就是300多千瓦，這個(gè)厲害。

　　賈躍亭：我們一個(gè)電機(jī)350千瓦，一個(gè)車(chē)3個(gè)電機(jī)。你看我們內(nèi)飾了嗎？

　　《汽車(chē)商業(yè)評(píng)論》：看了，可以的。要是量產(chǎn)了就更牛。

　　賈躍亭：(指著旁邊工位上為量產(chǎn)忙碌的老外們)這是我們管理層，周一上午我們剛開(kāi)過(guò)總裁會(huì)。

　　《汽車(chē)商業(yè)評(píng)論》：此時(shí)此地此刻，你的內(nèi)心想法是什么？我在想，你經(jīng)歷如此大起大落，是否會(huì)從此沒(méi)有心氣？

　　賈躍亭：這絕不可能！咱們做汽車(chē)的想法從來(lái)沒(méi)有變過(guò)。FF是為了變革而生，我們不follow，不是一個(gè)跟隨者。這是跟中國(guó)所有的造車(chē)企業(yè)的本質(zhì)的區(qū)別。

　　他們是跟隨特斯拉，做一個(gè)低端低質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品，利用中國(guó)的政策紅利、市場(chǎng)紅利和人口紅利，打中國(guó)市場(chǎng)。

　　FF生來(lái)就是希望能夠做領(lǐng)先特斯拉一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)品，做特斯拉下一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)品、技術(shù)和商業(yè)模式，來(lái)變革這個(gè)產(chǎn)業(yè)，這是我最核心的使命。第二就是為了環(huán)保生態(tài)，這個(gè)大家已經(jīng)形成共識(shí)了。

　　現(xiàn)在我們是更聚焦地來(lái)做汽車(chē)了。就是你剛才講的，我想制定出更前瞻的戰(zhàn)略，定義出非常好的產(chǎn)品。產(chǎn)品是我親自定義的，我是首席產(chǎn)品官。

　　我來(lái)提供資金、資源，讓團(tuán)隊(duì)來(lái)做車(chē)，這種模式很難實(shí)現(xiàn)造車(chē)夢(mèng)。所以，不是說(shuō)職業(yè)經(jīng)理人本身有問(wèn)題，而是像我們做的這件事，必須有創(chuàng)新精神，只有創(chuàng)始人親自來(lái)做，才有可能。

　　這件事具有足夠強(qiáng)大的變革性，本身又是非常非常的人才密集型、技術(shù)密集型、資本密集型，不是創(chuàng)始人親自來(lái)帶，比較難，更不要說(shuō)FF這種模式。國(guó)內(nèi)做車(chē)的這種模式，不是創(chuàng)始人自己做都很難，像FF這樣造車(chē)，更難。

　　“首席產(chǎn)品官不是一個(gè)虛名”

　　《汽車(chē)商業(yè)評(píng)論》：國(guó)內(nèi)也有造車(chē)新勢(shì)力已經(jīng)做出車(chē)來(lái)的，感覺(jué)不太理想，當(dāng)然他也說(shuō)自己是首席產(chǎn)品官，但是首席產(chǎn)品官是不是應(yīng)該做過(guò)成功的產(chǎn)品吧？

　　賈躍亭：是啊，首席產(chǎn)品官不是一個(gè)虛名。我們走了這么多年，很多產(chǎn)品都是世界上沒(méi)有先例的，都是我親自做出來(lái)的，當(dāng)時(shí)做樂(lè)視網(wǎng)的時(shí)候，YouTube還沒(méi)有呢，Netflix也才剛剛開(kāi)始，2007年才開(kāi)始做流媒體。

　　我們(20)04年樂(lè)視網(wǎng)上線了，(20)03年我們技術(shù)就研發(fā)完了。這個(gè)，從很早就可以看出，樂(lè)視它本身是有一定領(lǐng)先性的企業(yè)，是產(chǎn)品領(lǐng)先性、戰(zhàn)略領(lǐng)先性，而不是簡(jiǎn)單地跟隨型的企業(yè)。

　　(20)07年我們開(kāi)始做硬件，做盒子，做電視，再做手機(jī)，再做汽車(chē)。你看到，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品還是消費(fèi)電子產(chǎn)品，再到下一代接下來(lái)做的汽車(chē)產(chǎn)品，從整個(gè)的歷程可以看出來(lái)，我們的理念還是一直希望是產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動(dòng)的，商業(yè)模式變革驅(qū)動(dòng)的，是兩個(gè)引擎。

　　所以，做產(chǎn)品不是我說(shuō)是產(chǎn)品官就是產(chǎn)品官，而是真正的跟他的基因和經(jīng)歷有關(guān)。像咱們的電視，這個(gè)好不夸張地說(shuō)，每一款超級(jí)電視，截止今天，還是全球最領(lǐng)先的用戶(hù)體驗(yàn)，最領(lǐng)先的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，很多追隨者依然還在模仿我們。要想達(dá)到我們這樣的標(biāo)準(zhǔn)比較難，要構(gòu)建一個(gè)完整的生態(tài)，它需要跨界能力非常高。

　　《汽車(chē)商業(yè)評(píng)論》：你說(shuō)的這種電視好不只是產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)得好。

　　賈躍亭：沒(méi)錯(cuò)沒(méi)錯(cuò)。造型設(shè)計(jì)、UI設(shè)計(jì)還只是具體的點(diǎn)，一個(gè)大的成功變革，它是一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)，需要硬件、軟件、內(nèi)容、平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用五位一體，把這五個(gè)要素融合到一起。為什么我們叫生態(tài)化反，是把五個(gè)不同領(lǐng)域的東西，打破它們的邊界，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，創(chuàng)造出全新的元素，才能有全新的體驗(yàn)，這個(gè)難度還是比較大的。

　　《汽車(chē)商業(yè)評(píng)論》：像你早年布置LePar，就是一種超前的做法，有點(diǎn)現(xiàn)在新零售的意思。不光是在天上，還要落地，線上線下結(jié)合。你的理念是夠超前的。

　　賈躍亭：沒(méi)錯(cuò)。很多年前我創(chuàng)造很多模式，大家都在跟隨，這也是我們對(duì)產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)。雖然我們已經(jīng)階段性的失敗了，但是我們并沒(méi)有輸。

　　失敗在于我們自身的戰(zhàn)略節(jié)奏失衡，我們資本的管理能力現(xiàn)金流管理能力沒(méi)有跟上，這兩個(gè)核心問(wèn)題造成我們階段性失敗了。從另外一個(gè)維度來(lái)講，樂(lè)視贏了，至少模式得到了廣泛的借鑒，對(duì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整個(gè)的進(jìn)步，也是帶來(lái)價(jià)值的。

　　對(duì)于我們自身來(lái)講，其實(shí)可以把我們過(guò)去所有成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)拿到怎么做FF汽車(chē)上，對(duì)車(chē)的變革改進(jìn)也是好事。

　　“我必須把債還了”

　　《汽車(chē)商業(yè)評(píng)論》：現(xiàn)在你是全心全意做汽車(chē)了？

　　賈躍亭：對(duì)，就是FF了。過(guò)去我個(gè)人和公司綁得太緊了，公司的很多債都是我個(gè)人擔(dān)保的。我必須把債還了。

　　《汽車(chē)商業(yè)評(píng)論》：你看了老孫最近說(shuō)的話了嗎？我看他是想把樂(lè)視估價(jià)打到最低，然后再來(lái)收了。

　　賈躍亭：(未回答，下屬表示：老孫有老孫的想法)。

　　《汽車(chē)商業(yè)評(píng)論》：到年底要實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)？

　　賈躍亭：這是我們內(nèi)部的目標(biāo)，今年底我們要出產(chǎn)品，進(jìn)行廣泛的內(nèi)測(cè)，當(dāng)然，我們前期的測(cè)試做得還算可以吧，但還是要我們的超級(jí)粉絲，一些極客來(lái)進(jìn)行廣泛體驗(yàn)，共同改進(jìn)我們的產(chǎn)品。第一批車(chē)主都是我們的粉絲。

　　這是和傳統(tǒng)的汽車(chē)廠商有區(qū)別，就是要迅速迭代、迅速改進(jìn)和優(yōu)化我們的產(chǎn)品。除了要像傳統(tǒng)廠家那樣進(jìn)行的嚴(yán)格測(cè)試，我們需要真正到用戶(hù)手里進(jìn)行測(cè)試，必須在有了用戶(hù)真正的使用場(chǎng)景之后，這才是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品打造的方法。

　　《汽車(chē)商業(yè)評(píng)論》：這些小批量產(chǎn)品給美國(guó)的用戶(hù)呢還是也給中國(guó)的用戶(hù)？

　　賈躍亭：首先是美國(guó)的用戶(hù)。

　　《汽車(chē)商業(yè)評(píng)論》：現(xiàn)在最大的難點(diǎn)是什么？

　　賈躍亭：供應(yīng)鏈交付的時(shí)間。原因是兩個(gè)因素，去年我們資金鏈緊張了一年，去年一年其實(shí)我們停滯了，沒(méi)有太大的進(jìn)展。這是一個(gè)原因。

　　另外一個(gè)原因，我們這車(chē)有足夠的創(chuàng)新、足夠的變革，整個(gè)的部件對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)都是全新的部件，從定義到研發(fā)到交付，難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于它的標(biāo)準(zhǔn)件。這是一個(gè)客觀因素。

　　《汽車(chē)商業(yè)評(píng)論》：那今年能夠把供應(yīng)鏈補(bǔ)齊嗎？

　　賈躍亭：應(yīng)該差不多吧。會(huì)有巨大的難度，這種投入在西方企業(yè)中我覺(jué)得是比較少見(jiàn)的。很多人都是從別的公司來(lái)的，從我直接當(dāng)CEO之后，我?guī)Ыo大家的這種激情、互聯(lián)網(wǎng)的方法論，確實(shí)讓特斯拉來(lái)的人也感到吃驚，大家都有一股沖勁。

　　“磨難才是最好的淬煉”

　　《汽車(chē)商業(yè)評(píng)論》：現(xiàn)在都是在一個(gè)船上往前沖了。你們所有的高官都沒(méi)有辦公室，你也是站在這里辦公。

　　賈躍亭：(笑)。

　　《汽車(chē)商業(yè)評(píng)論》：你遇到了巨大的困難，去年的困難更巨大，但看你頭上沒(méi)有什么白發(fā)??？你是不是沒(méi)有什么焦慮？

　　賈躍亭：我經(jīng)歷的這種生死時(shí)刻，跌宕起伏多了，整個(gè)樂(lè)視的發(fā)展史就是這樣。所以我對(duì)他們說(shuō)，這可能是好事，磨難才是最好的淬煉，都是為了下一步做得更好。

　　很多人來(lái)看我，尤其是國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)家來(lái)看我，覺(jué)得我應(yīng)該自殺一萬(wàn)次了，但是一看我，哎，不是這樣，完全相反。狀態(tài)一直沒(méi)有改變，很多年前就是這樣。

　　最主要兩個(gè)原因：一是你堅(jiān)信你所創(chuàng)造出來(lái)的是別人創(chuàng)造不出來(lái)的價(jià)值，雖然我們犯了致命的錯(cuò)誤，但是我們創(chuàng)新是非常非常多的，差異化的甚至是對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)下一代的發(fā)展，有著非常有探索意義的價(jià)值。只要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，成功與失敗不能簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單從一個(gè)維度來(lái)看。就是我剛才講的，你可能看著失敗了，但是我沒(méi)有輸。實(shí)際上創(chuàng)造了很多的價(jià)值。

　　第二點(diǎn)，我做一件事情，不是說(shuō)做了覺(jué)得對(duì)不起產(chǎn)業(yè)，對(duì)不起別人，即使犯錯(cuò)，也不是為了個(gè)人的利益來(lái)犯錯(cuò)，而是，無(wú)論是經(jīng)驗(yàn)還是能力不足的地方，未來(lái)都可以改進(jìn)或進(jìn)化。

　　“很多人看到的只是表象”

　　《汽車(chē)商業(yè)評(píng)論》：但是現(xiàn)在還是有人認(rèn)為你從股市上套現(xiàn)的錢(qián)沒(méi)有全部花到產(chǎn)業(yè)上去，認(rèn)為你留小金庫(kù)了。你這個(gè)錢(qián)應(yīng)該是花了一部分到汽車(chē)上去？

　　賈躍亭：汽車(chē)是一個(gè)方面，另外一個(gè)易到(花了)幾十億，手機(jī)我們燒了七八十億。

　　說(shuō)實(shí)在的，樂(lè)視手機(jī)創(chuàng)造了多少奇跡！(20)15年下半年到(20)16年上半年，這一年全球最成功的消費(fèi)電子類(lèi)品牌，就是樂(lè)視手機(jī)，出貨量1700萬(wàn)臺(tái)。沒(méi)有跨過(guò)這一關(guān)，導(dǎo)致燒了錢(qián)，白燒了。

　　如果跨過(guò)這一關(guān)，我們手機(jī)的研發(fā)負(fù)責(zé)人他現(xiàn)在深有體會(huì)，現(xiàn)在留下來(lái)的樂(lè)視手機(jī)用戶(hù)創(chuàng)造的硬件之外的互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他任何一個(gè)品牌，但我們沒(méi)有跨過(guò)去。

　　《汽車(chē)商業(yè)評(píng)論》：但是你是虧著錢(qián)賣(mài)的?。?/p>

　　賈躍亭：很多人看到的只是表象。這只是一個(gè)因素。虧著錢(qián)賣(mài)，我們電視也是虧著錢(qián)賣(mài)的，但是它的互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)的收入會(huì)來(lái)得更快，它和內(nèi)容關(guān)聯(lián)得更強(qiáng)，手機(jī)和內(nèi)容的關(guān)聯(lián)度弱一點(diǎn)，但手機(jī)其他的互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)來(lái)得更快，但是需要周期。虧著錢(qián)賣(mài)1700萬(wàn)臺(tái)，也不是容易的事。核心的原因不是虧了錢(qián)賣(mài)，它有很多創(chuàng)新點(diǎn)。

　　“贏面是100%，或者是99%”

　　《汽車(chē)商業(yè)評(píng)論》：現(xiàn)在要買(mǎi)一部后頭坐著很舒服的車(chē)不容易，F(xiàn)F 91感覺(jué)很舒服。

　　賈躍亭：我們不光是后頭要更舒服，我們的軸距三米二，我們后座座椅的后仰角達(dá)到155度，邁巴赫軸距將近三米七左右，后仰角才能達(dá)到135度，少20度。這是對(duì)產(chǎn)品定義和對(duì)空間的理解還是有本質(zhì)的差別。

　　第二個(gè)，不僅僅是乘坐舒適性，更重要的是我們的FF91希望打造一個(gè)全新的第三生活空間，這是和所有的汽車(chē)廠商的區(qū)別。很多廠家還只是關(guān)注電動(dòng)化，實(shí)際上電動(dòng)化只是我們的一個(gè)基礎(chǔ)，更重要的是互聯(lián)網(wǎng)，我們考慮的是怎么樣在辦公室和家庭之外，手機(jī)之外，創(chuàng)造一個(gè)交通出行的互聯(lián)網(wǎng)生活。

　　FF 91，一打開(kāi)車(chē)門(mén)就是屏幕的世界，這才是一輛真正的互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)，你上車(chē)之后就根本不愿意去駕駛它，駕駛的樂(lè)趣放在了次要的位置，它提供的是真正的A到B之間的互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)，上車(chē)之后，根本就不用拿手機(jī)了。這就是我們非常核心的目標(biāo)。路虎攬勝、奔馳寶馬甚至特斯拉啊，這方面理念和我們有質(zhì)的差別，他們還是把車(chē)當(dāng)成了交通工具。

　　《汽車(chē)商業(yè)評(píng)論》：你想做的就是想讓用戶(hù)愿意待在車(chē)?yán)铩?/p>

　　賈躍亭：其實(shí)，我想要的就是你上了車(chē)，扔掉手機(jī)，這是一個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)生活空間。

　　《汽車(chē)商業(yè)評(píng)論》：你現(xiàn)在做這個(gè)車(chē)，贏面大概是多少？

　　賈躍亭：對(duì)我們這種非常愿意挑戰(zhàn)未來(lái)的人來(lái)講，肯定是高度自信的。我認(rèn)為，贏面是100%，或者是99%，還是我剛才說(shuō)的理論，到底什么是贏什么是輸，你是不是真正地去推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，還是說(shuō)就是一個(gè)簡(jiǎn)單的商人行為。毫不夸張地說(shuō)，中國(guó)現(xiàn)在所有跨界造車(chē)的，都是商人行為。

　　但是，我們每一次的階段性失敗都是商人思維不足造成的，但絕對(duì)不能全部是商人思維。必須變革產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)進(jìn)步，這是基本的一個(gè)信仰，再加上商人思維，才是有價(jià)值的。

　　整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)跨界造車(chē)的浪潮是FF帶動(dòng)起來(lái)的，其實(shí)，五年前我們就做這個(gè)事了，我們起的是一個(gè)風(fēng)向標(biāo)和旗幟的作用。

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