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中國機(jī)械管理網(wǎng) 首頁 > 中國機(jī)械管理網(wǎng)_報道行業(yè) 傳播管理 > 行業(yè)工作部 > 示范工程 > 典型人物 > 優(yōu)秀車間主任 > 關(guān)于繼續(xù)開展2018年機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀車間、優(yōu)秀車間主任評選表彰活動的通知
要聞：
機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀車間、優(yōu)秀車間主任表彰活動實(shí)施細(xì)則
車間是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織單元，是企業(yè)管理中重要基礎(chǔ)的一級管理組織，車間主任是企業(yè)單元生產(chǎn)的直接組織者和指揮者，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和行政指揮系統(tǒng)中發(fā)揮重要的作用。近年來，眾多的車間主任為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力，按照企業(yè)的部署與要求，帶領(lǐng)車間全體員工，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，顯著改善了車間生產(chǎn)、管理及員工的精神面貌，為企業(yè)健康發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
為表彰車間主任的優(yōu)異業(yè)績，總結(jié)、宣傳企業(yè)基層管理工作的經(jīng)驗(yàn)，為廣大車間主任創(chuàng)建一個相互學(xué)習(xí)、相互交流的平臺，中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會（以下簡稱“中機(jī)企協(xié)”）根據(jù)《機(jī)械工業(yè)“十三五”企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃的建議》和《關(guān)于機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化管理示范工程實(shí)施意見》中，繼續(xù)組織開展機(jī)械工業(yè)“優(yōu)秀車間”、“優(yōu)秀車間主任”表彰活動的精神，特制定本實(shí)施細(xì)則。
一、關(guān)于“車間”及“車間主任”的界定
1、車間為企業(yè)的下屬基層組織，非獨(dú)立法人。是企業(yè)中直接承擔(dān)產(chǎn)品或輔料的一個或幾個生產(chǎn)工藝加工過程，將原材料轉(zhuǎn)換為成品或半成品，實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造的組織。
2、車間主任即為上述組織的主要負(fù)責(zé)人（包括具有上述車間屬性、不同稱謂的分廠廠長、工段長、子公司基層經(jīng)理、經(jīng)營體負(fù)責(zé)人等也在申報范圍）。
二、優(yōu)秀車間及優(yōu)秀車間主任的條件
所推薦的優(yōu)秀車間與優(yōu)秀車間主任應(yīng)相互對應(yīng)，同時滿足推薦條件。（詳情請到材料下載相關(guān)細(xì)則中下載）
三、活動的程序及相關(guān)規(guī)定
（一）該活動每年開展一屆，企業(yè)自愿參加，由下列組織或個人依據(jù)條件負(fù)責(zé)向中機(jī)企協(xié)《機(jī)械工業(yè)“優(yōu)秀車間”、“優(yōu)秀車間主任”表彰活動》辦公室（以下簡稱：活動辦公室）進(jìn)行推薦：
1、各地方機(jī)械行業(yè)協(xié)會；
2、行業(yè)各專業(yè)協(xié)會（學(xué)會、商會）
3、各機(jī)械企業(yè)集團(tuán)；
4、榮獲“機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”、“機(jī)械工業(yè)勞動模范”稱號的企業(yè)家；
5、榮獲“機(jī)械工業(yè)管理進(jìn)步示范企業(yè)”稱號的企業(yè)。
（二）各被推薦單位和個人按要求填寫《申報表》及相關(guān)材料，并將文字材料郵寄一份給活動辦公室。同時，將《申報表》的電子版發(fā)至活動辦公室電子信箱zhongjiqx@163.com。
（三）活動辦公室組織相關(guān)專家對被推薦單位和個人進(jìn)行評價、審核，報中機(jī)企協(xié)批準(zhǔn)。
（四）中機(jī)企協(xié)每年將向榮獲優(yōu)秀車間和優(yōu)秀車間主任稱號的集體和個人進(jìn)行授牌表彰。
（五）對于車間管理經(jīng)驗(yàn)具有創(chuàng)新性、實(shí)踐性、效益性的車間，我們會將其管理經(jīng)驗(yàn)的材料推薦給中國機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會，參加當(dāng)年的成果審定。
（六）活動辦公室在《中國機(jī)械管理網(wǎng)》（www.m.bowbuildingsystemph.com）《企業(yè)管理實(shí)踐與思考》雜志開設(shè)“車間管理”專欄，宣傳優(yōu)秀車間主任先進(jìn)事跡，并組織優(yōu)秀車間主任及有關(guān)人員撰稿，進(jìn)行車間管理工作交流，推動車間管理創(chuàng)新。
四、本實(shí)施細(xì)則由活動辦公室進(jìn)行解釋。
優(yōu)秀車間條件
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項(xiàng)目 |
考核內(nèi)容 |
具 體 要 求 |
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生產(chǎn) |
任務(wù)完成 |
在規(guī)定時間內(nèi)完成生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)工作指標(biāo)。 |
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經(jīng)濟(jì)效益 |
所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益排名本企業(yè)各車間前列。 |
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質(zhì)量 |
質(zhì)量體系 |
①認(rèn)真貫徹ISO9001：2000質(zhì)量管理體系； ②建立健全車間產(chǎn)品質(zhì)量考核績效體系。 |
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產(chǎn)品質(zhì)量 |
①完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)； ②產(chǎn)品合格率比上年同期提升，達(dá)到本行業(yè)先進(jìn)水平； ③客戶滿意度達(dá)95%以上； ④無重大質(zhì)量事故。 |
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QC小組活動 |
①活動次數(shù)每月不少于2次； ②每年有QC成果發(fā)表，獲得公司級或公司級以上獎項(xiàng)。 |
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消耗 |
成本控制 |
①建立成本控制方案及考核辦法； ②嚴(yán)把定額領(lǐng)料關(guān)； ③非定額項(xiàng)目做好日常成本預(yù)測并加以控制； ④實(shí)現(xiàn)物料最優(yōu)化搭配和資源利用最大化； ⑤開展全員節(jié)能降耗改革、改善、創(chuàng)新活動。 |
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降本增效 |
①成本費(fèi)用比上年同期降低； ②費(fèi)用降低率位于本企業(yè)前列； ③降本增效的技術(shù)含量和可持續(xù)性不斷提高。 |
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設(shè)備 |
設(shè)備維護(hù)制度 |
①堅(jiān)持“治、理”并進(jìn)原則； ②建立健全設(shè)備管理和運(yùn)行維護(hù)的各項(xiàng)制度； |
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設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) |
①設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作經(jīng)?；?； ②劃分責(zé)任區(qū)，成立包機(jī)小組； ③堅(jiān)持對設(shè)備“三級四檢” [1] ，降低設(shè)備故障率； ④抓好設(shè)備潤滑的“五定”[2] “三過濾”[3]。 |
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相關(guān)指標(biāo) |
①設(shè)備完好率達(dá)到95%以上； ②設(shè)備保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率100%； |
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班組 |
人員組合 |
實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)結(jié)構(gòu)與班組人員結(jié)構(gòu)的最佳組合。 |
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班組長隊(duì)伍建設(shè) |
①班組負(fù)責(zé)人責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合； ②重視班組長技能培養(yǎng)，打造有才能精業(yè)務(wù)的班組長隊(duì)伍。 |
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創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 |
①每月開展一次學(xué)習(xí)活動員工參與率不低于80%； ②積極開展合理化建議活動； ③達(dá)成與企業(yè)的共同愿景、共同理念、共同價值觀和行為準(zhǔn)則。 |
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安全 |
安全制度體系 |
①建立健全安全管理制度； ②貫徹OSHMS18001職業(yè)健康安全管理體系。 |
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安全生產(chǎn)教育 |
①定期進(jìn)行全員安全教育； ②新進(jìn)員工經(jīng)過書面考試合格后方可上崗； ③特種作業(yè)人員定期參加復(fù)審考核； ④員工離崗三個月以上回崗的要進(jìn)行復(fù)工教育。 |
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安全生產(chǎn)檢查 |
①日常檢查每周不少于二次； ②定期做專項(xiàng)檢查； ③確定事故控制點(diǎn)和重點(diǎn)防范部位，加強(qiáng)控制并及時整改隱患。 |
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安全管理效果 |
①工傷事故率低于本企業(yè)平均數(shù)值； ②全年無重大安全事故。 |
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現(xiàn) 場 |
5S實(shí)施情況 |
①開展5S活動，并進(jìn)行效果評比； ②現(xiàn)場管理井然有序； ③促進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化、物料管理規(guī)范化及倉儲管理規(guī)范化。 |
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環(huán)境管理 |
貫徹ISO14000環(huán)境管理體系。 |
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培 訓(xùn) |
培訓(xùn)方式 |
①設(shè)立崗前培訓(xùn)和后續(xù)教育機(jī)制； ②依據(jù)不同崗位開展多層次的技能培訓(xùn)； ③組織多種形式的勞動競賽。 |
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培訓(xùn)目標(biāo) |
培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%。 |
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文 化 |
文化建設(shè) |
①建立起符合車間自身的崗位文化、班組文化及車間文化； ②創(chuàng)建文明示范崗、文明班組，是雙文明先進(jìn)集體。 |
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文化效果 |
①開辟學(xué)習(xí)園地，板報、墻報及時更新； ②活躍車間文體活動，搞好“職工之家”建設(shè)； ③生產(chǎn)氛圍友愛、互助、團(tuán)結(jié)、和諧。 |
注[1]：“三級”是公司、車間、班組對設(shè)備的三級檢查。“四檢”是公司機(jī)動部的月檢；車間的周檢；設(shè)備專業(yè)管理人員和維修工的日檢；崗位操作人員的點(diǎn)檢。
注[2]：“五定”：定人員，定時間，定注油點(diǎn)、定油量、定油質(zhì)。
注[3]：“三過濾”指合格油品進(jìn)入潤滑桶（罐）進(jìn)行一級過濾；由桶（罐）進(jìn)入加油裝置再進(jìn)行二級過濾；由加油裝置進(jìn)入設(shè)備潤滑點(diǎn)進(jìn)行三級過濾。
優(yōu)秀車間主任條件
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項(xiàng)目 |
考核內(nèi)容 |
具體要求 |
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基本 條件 |
任職時間 |
在車間主任崗位上任職2年以上。 |
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所獲獎項(xiàng) |
任職期間獲得公司級或公司級以上榮譽(yù)獎項(xiàng)。 |
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崗位 素質(zhì) |
大局意識 |
①對企業(yè)的目標(biāo)、方針、上級旨意能充分理解并努力實(shí)施； ②具有全局觀念和較好的協(xié)作精神。 |
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責(zé)任意識 |
①具有高度的責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度； ②求真務(wù)實(shí)，愛崗敬業(yè)，以身作則，按章行事。 |
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業(yè)務(wù)能力 |
①掌握生產(chǎn)作業(yè)管理知識和技能； ②熟悉車間各項(xiàng)工作流程及特點(diǎn)； ③具備知識講解和傳授能力，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力。 |
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組織能力 |
①團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)勢互補(bǔ)，緊密合作； ②以人為本，用人所長，關(guān)心員工成長； ③善于組織調(diào)動各方面積極性,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。 |
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管理能力 |
①通過內(nèi)部管理制度，實(shí)現(xiàn)有效規(guī)范管理； ②處理問題果斷，主次分明； ③通過績效評價體系，提高職工滿意度,激勵職工士氣。 |
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創(chuàng)新能力 |
①具有創(chuàng)新意識，能夠接受新思想、新觀點(diǎn)、新理論； ②重視支持產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和新產(chǎn)品研發(fā)； ③支持開展各種創(chuàng)新活動，推廣并實(shí)施創(chuàng)新成果； ④有效地推動企業(yè)管理變革。 |
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工作 績效 |
所在車間滿足機(jī)械工業(yè)“優(yōu)秀車間”條件。 |
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